Ecco la storia: con questi utili suggerimenti, riduci l'impatto che i problemi della supply chain possono avere sui tuoi profitti.

Perché è importante: la preparazione è il modo migliore per proteggere la tua azienda da un'interruzione della supply chain.

I rischi della supply chain provengono da molte aree, tra cui disastri naturali, atti di guerra, fallimento dei fornitori, furti, danni e violazioni dei dati. Secondo Accenture, il 75% delle aziende ha subito impatti negativi o fortemente negativi sulla propria attività a causa di un'interruzione della supply chain. Nel 2022, il 60% dei consumatori non è riuscito a procurarsi un prodotto a causa delle carenze. La cosa migliore che le aziende possono fare è prepararsi a potenziali interruzioni della supply chain.

Suggerimenti per prepararsi ai rischi della supply chain

• Riconosci i rischi attuali
  • Esamina in modo critico la tua attività e identifica le aree esposte ai rischi e i potenziali scenari di interruzione della supply chain. È impossibile coprire tutti gli scenari, quindi assegna la priorità ai potenziali rischi in base agli scenari più probabili e con il maggiore impatto. Rivedi regolarmente questi rischi potenziali per identificare le esigenze in evoluzione.
• Acquista un'assicurazione cargo
  • L'assicurazione è una parte importante nella tua supply chain. La responsabilità del vettore non è un'assicurazione. Trova un fornitore di assicurazioni sul carico in grado di proteggere le spedizioni in transito da perdite o danni ovunque nel mondo, indipendentemente dal vettore o dalla modalità di trasporto.
• Diversifica e collabora con fornitori di qualità
  • Non fare affidamento su un'unica fonte per i materiali o i prodotti. Se c'è un ritardo, la tua supply chain diventa vulnerabile. Collaborare con fornitori di qualità per garantire la loro redditività sul lungo periodo. Osserva non solo i loro prodotti, ma anche il modo in cui trattano i dipendenti, si procurano i materiali e interagiscono con gli altri partner.
• Esamina i rischi dei fornitori
  • Sii consapevole dei rischi che i possono correre i tuoi fornitori, tra cui conformità normativa, rischi nel Paese, condizioni economiche e politiche.
• Includi i partner nella pianificazione del rischio
  • Collabora con fornitori, vettori di trasporto, centri di gestione dei dati e clienti per assicurarti che dispongano di piani di ripristino di emergenza e continuità aziendale in linea con i tuoi. Condividi informazioni, come le previsioni di aumento o diminuzione delle vendite e coinvolgi i partner nelle modifiche alla progettazione del prodotto. Questo aiuta i fornitori a disporre del prodotto giusto quando necessario.
• Valuta l'assicurazione del credito commerciale
  • I clienti che pagano in ritardo o che non pagano possono davvero avere un impatto sul capitale circolante. L'assicurazione del credito commerciale può proteggere i tuoi profitti, liberare il capitale e contribuire a garantire migliori opzioni di finanziamento da parte degli istituti di credito.

Collabora con un fornitore che conosce la logistica e le assicurazioni. Contatta un membro del team e potremo discutere delle modalità di produzione, movimentazione e vendita delle tue merci.