Riesgo de la cadena de suministro

Cuál es la historia: Reduzca el impacto que los problemas de la cadena de suministro pueden tener en los resultados finales con estos útiles consejos. 

Por qué es importante: La preparación es la mejor manera de proteger a su empresa de una interrupción en la cadena de suministro.

El riesgo en la cadena de suministro procede de muchos ámbitos, como catástrofes naturales, actos bélicos, quiebra de proveedores, robos, daños y filtraciones de datos. Según Accenture, el 75 % de las empresas han experimentado recientemente impactos negativos o muy negativos en su negocio debido a la interrupción de la cadena de suministro. En 2022, el 60 % de los clientes no pudieron conseguir un producto debido a la escasez. Lo mejor que pueden hacer las empresas es prepararse para posibles interrupciones de la cadena de suministro. 

Consejos para prepararse ante los riesgos de la cadena de suministro

• Reconozca los riesgos actuales
  • Eche un vistazo crítico a su empresa e identifique las áreas expuestas a riesgos y los posibles escenarios de interrupción de la cadena de suministro. Cubrir todos los escenarios es imposible, por lo cual debe priorizar los riesgos potenciales según los escenarios más probables y de mayor impacto. Revise periódicamente estos riesgos potenciales para identificar las necesidades cambiantes.
• Compre un seguro de carga
  • Los seguros son importantes en su cadena de suministro. La responsabilidad del transportista no es un seguro. Encuentre un proveedor de seguros de carga que pueda proteger los envíos en tránsito contra pérdidas o daños en cualquier parte del mundo, sin importar el transportista o el modo de transporte.
• Diversifique los proveedores y trabaje con proveedores de calidad
  • No dependa de una única fuente de materiales o productos. Si se produce un retraso, su cadena de suministro no será vulnerable. Trabaje con proveedores de calidad para garantizar su viabilidad a largo plazo. Observe no solo las mercancías, sino también cómo tratan a los empleados, cómo se abastecen de materiales y cómo interactúan con otros socios.
• Observe los riesgos de los proveedores
  • Sea consciente de los riesgos a los que pueden enfrentarse los proveedores, incluido el cumplimiento normativo, el riesgo país, y las condiciones económicas y políticas.
• Inclusión de los socios en la planificación de riesgos
  • Trabaje con proveedores, transportistas, centros de administración de datos y clientes para asegurarse de que dispongan de planes de recuperación ante catástrofes y continuidad de negocios que estén en consonancia con los suyos. Comparta información, como el aumento o la disminución de las previsiones de ventas, e incluya a los socios en los cambios de diseño de los productos. Esto ayuda a los proveedores a disponer del producto adecuado cuando se necesita. 
• Consideración del seguro de crédito comercial
  • Los clientes que no pagan o pagan tarde pueden tener un impacto real en el capital circulante. El seguro de crédito comercial puede proteger los resultados finales, liberar capital y ayudarle a obtener mejores opciones de financiación de los prestamistas.

Trabaje con un proveedor que conozca la logística y los seguros.  Póngase en contacto con un miembro del equipo y le explicaremos cómo fabricar, trasladar y vender mercancías.